Hoàng Thanh Hải Ait

Trường Nhật ngữ AIT nằm ở thành phố Narita, tỉnh Chiba, Nhật Bản. Thành phố Narita của tỉnh Chiba được nhiều người nhắc đến với sân bay quốc tế lớn nhất Nhật Bản – Sân bay Narita. Narita không quá đông đúc náo nhiệt, chi phí sinh hoạt hợp lý, số lượng công việc làm thêm nhiều, rất thích hợp cho du học sinh khi du học Nhật Bản.

Để đăng ký du học Nhật Bản , hãy liên hệ ngay:

CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ LIÊN KẾT HÀ NỘI TRUNG TÂM TƯ VẤN DU HỌC HANOILINK

Địa chỉ: Trung tâm GDNN – GDTX Thanh Trì, Liên Ninh, Thanh Trì, Hà Nội

Website: http://hanoilink.com.vn/

Hotline: 0971.858.022 – 0973.500.652

TPM (Total Productive Maintenance) là một phương pháp quản lý toàn diện, nhằm tối ưu hóa hoạt động sản xuất bằng cách cải thiện hiệu suất thiết bị, nâng cao kỹ năng của nhân viên và thúc đẩy sự tham gia của tất cả các thành viên trong tổ chức. Ra đời từ Nhật Bản vào thập niên 1970, TPM dần trở thành một phần quan trọng của nhiều doanh nghiệp sản xuất trên toàn cầu. Nếu bạn muốn nâng cao năng lực quản lý sản xuất và lên các kế hoạch cụ thể để bảo trì máy móc, TPM là lựa chọn hoàn hảo.

Trong bài viết này, hãy cùng SOM tham khảo sơ lược về mô hình này nhé:

Giới thiệu về trường Nhật ngữ AIT

Đội ngũ giáo viên giàu kinh nghiệm giảng dạy và hỗ trợ, quan tâm đến đời sống sinh hoạt và tư vấn hướng nghiệp và tiến học tận tình, chu đáo cho học sinh đến từng học sinh một. Có nhân viên thường trực là người Việt hỗ trợ học sinh.

Có khóa thông thường 1 năm dành cho đối tượng học sinh muốn nâng cao trình độ tiếng Nhật trong thời gian ngắn (1 năm) để chuyển Visa đi làm (khác với visa kỹ năng đặc định) hoặc học lên senmon, đại học.

Trường nhật ngữ AIT có cơ sở vật chất tiện nghi

Đối với học sinh đăng ký khóa tiến học 2 năm (nhập học tháng 4) có nhu cầu chuyển visa kỹ năng đặc định, nhà trường sẽ hỗ trợ tư vấn và hướng dẫn du học sinh đăng ký kỳ thi năng lực Nhật Ngữ cũng như kỳ thi kỹ năng và tìm kiếm công ty có nhu cầu tuyển dụng lao động theo dạng visa kỹ năng đặc định và phối hợp hỗ trợ du học sinh chuyển đổi visa.

Trường có nhiều hoạt động ngoại khóa bổ ích

Thường xuyên tổ chức các hoạt động ngoại khóa, trải nghiệm văn hóa Nhật Bản và các hoạt động giao lưu Văn hóa với người dân địa phương, học sinh trực tiếp tham gia vào các lễ hội địa phương. Trường có bố trí ký túc xá cho học sinh có nhu cầu. Học sinh được ở ký túc xá cho đến khi tốt nghiệp với chi phí rẻ.

Học phí để du học sinh tham khảo

Lợi ích của TPM – Total Productive Management là gì?

TPM mang lại nhiều lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất:

a. Tăng hiệu suất thiết bị: Bằng cách giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động và tối ưu hóa quy trình bảo trì, TPM giúp doanh nghiệp tối đa hóa khả năng vận hành của thiết bị.

b. Nâng cao kỹ năng nhân viên: TPM yêu cầu sự tham gia của tất cả mọi người trong doanh nghiệp. Nhân viên không chỉ là những người thực hiện công việc mà còn là người cải thiện quy trình, từ đó nâng cao kỹ năng và trách nhiệm của họ.

c. Giảm chi phí vận hành: TPM phòng ngừa sự cố hỏng hóc thiết bị và tối ưu hóa quy trình bảo trì, từ đó giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí lớn cho việc sửa chữa và thời gian ngừng máy.

d. Cải thiện chất lượng sản phẩm: TPM giúp đảm bảo rằng thiết bị hoạt động tốt, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi.

Để triển khai TPM một cách hiệu quả, doanh nghiệp cần thực hiện theo các bước cơ bản sau:

1. Đào tạo và tạo nhận thức cho nhân viên

Một trong những điều quan trọng nhất là đào tạo nhân viên về TPM và giúp họ hiểu được lợi ích của việc thực hiện phương pháp này. Điều này bao gồm việc tổ chức các buổi hội thảo, khóa đào tạo về bảo trì tự chủ, và tạo động lực cho nhân viên tham gia vào các hoạt động cải tiến.

2. Xây dựng hệ thống bảo trì tự chủ

Các nhân viên vận hành máy móc cần được đào tạo để thực hiện các nhiệm vụ bảo trì cơ bản, chẳng hạn như làm sạch và kiểm tra máy móc thường xuyên. Việc này giúp phát hiện sớm các vấn đề và ngăn ngừa sự cố hỏng hóc nghiêm trọng.

Doanh nghiệp cần xây dựng một kế hoạch bảo trì rõ ràng, dựa trên dữ liệu thực tế và phân tích hiệu suất thiết bị. Kế hoạch này cần được điều chỉnh thường xuyên để đảm bảo rằng máy móc luôn hoạt động ở trạng thái tốt nhất.

Kaizen là một phần quan trọng của TPM, nơi mà tất cả các thành viên trong doanh nghiệp cùng tham gia vào quá trình cải tiến. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện để các nhóm làm việc phân tích và tìm ra giải pháp cho các vấn đề trong quy trình sản xuất.

Cuối cùng, doanh nghiệp cần đo lường hiệu suất của hệ thống TPM và đánh giá xem các cải tiến đã mang lại hiệu quả như thế nào. Các chỉ số như OEE (Overall Equipment Effectiveness) thường được sử dụng để đánh giá hiệu suất tổng thể của máy móc.

TPM (Total Productive Maintenance) là một phương pháp quản lý hiệu quả, không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất của thiết bị mà còn nâng cao kỹ năng và sự tham gia của toàn bộ nhân viên.

Thông qua việc bảo trì tự chủ, cải tiến liên tục và đào tạo phát triển, TPM có thể mang lại những lợi ích to lớn về chi phí, chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng. Với những doanh nghiệp sản xuất lớn như Coca-Cola, việc áp dụng TPM không chỉ giúp giảm thiểu thời gian ngừng máy mà còn cải thiện đáng kể năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường .

→ Có thể bạn quan tâm: Kiến thức quản lý

Hãy cùng Văn phòng Tư vấn Du học AIT tìm hiểu thêm về UNISUS.  Thông tin chung Trường trung học...

Quê quán: Vĩnh Hựu, Gò Công Tây, Tiền Giang

Hiện công tác tại Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Cái Bè, Tiền Giang

Từ năm 1996 bắt đầu sáng tác và làm thơ. Có tác phẩm và thơ đăng trên Mực Tím, Áo Trắng, Phượng Hồng, Bạn Ngọc và các báo, tạp chí địa phương;

Đến năm 2002 được kết nạp vào Hội viên Hội Văn học nghệ thuật tỉnh Tiền Giang;

Năm 2013, tham gia Trại sáng tác Văn học do Liên hiệp các Hội văn học nghệ thuật Việt Nam tổ chức tại Cần Thơ;

Năm 2017, tham gia Trại sáng tác về đề tài Cách mạng và Lực lượng vũ trang do Tạp chí Văn nghệ Quân đội tổ chức tại An Giang;

Năm 2018, tham gia Trại sáng tác Văn học Nghệ thuật do Bộ VH-TT&DL phối hợp tổ chức tại Đà Nẵng;

Năm 2022, tham gia Trại sáng tác về đề tài Cách mạng và Lực lượng vũ trang do Tạp chí Văn nghệ Quân đội tổ chức tại Cần Thơ;

Có thơ đăng trên tạp chí Văn nghệ Quân đội, Báo Văn nghệ Trung ương, Tạp chí Sông Hương, Tuần báo văn nghệ Thành phố Hồ Chí Minh; nhiều tác phẩm đã được in trên các báo, tạp chí trong và ngoài nước.

Đối với tôi, sáng tác là nhu cầu cá nhân, là niềm đam mê, cũng là cách mình gửi gấm tâm tư, tình cảm. Thơ, ít nhiều nói lên con người thật của tôi, tâm hồn luôn trẻ trung và lúc nào cũng hoài niệm.

Các trụ cột chính của TPM – Total Productive Management

TPM thường được xây dựng dựa trên 8 trụ cột chính, mỗi trụ cột tập trung vào một khía cạnh khác nhau của việc quản lý và cải thiện hiệu suất thiết bị.

a. Bảo trì tự quản (Autonomous Maintenance)

Đây là yếu tố cốt lõi của TPM, khuyến khích nhân viên vận hành máy tự bảo dưỡng và thực hiện các công việc nhỏ như làm sạch, bôi trơn, và kiểm tra thiết bị. Điều này giúp họ có kiến thức sâu hơn về máy móc, từ đó có thể phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn.

b. Cải tiến tập trung (Focused Improvement)

Trụ cột này còn được hiểu là kaizen, chủ yếu khuyến khích các nhóm làm việc cùng nhau để tìm cách cải thiện hiệu suất của quy trình sản xuất. Họ phải cùng nhau phân tích nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề và tìm ra giải pháp lâu dài.

c. Bảo trì có kế hoạch (Planned Maintenance)

Trụ cột này tập trung vào việc lập kế hoạch bảo trì dựa trên dữ liệu thực tế, nhằm giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động do hỏng hóc và đảm bảo rằng thiết bị luôn hoạt động ở trạng thái tối ưu.

d. Bảo trì chất lượng (Quality Maintenance)

Đây là quá trình duy trì chất lượng sản phẩm bằng cách ngăn ngừa lỗi ngay từ giai đoạn sản xuất, thay vì phát hiện lỗi sau khi sản phẩm đã được sản xuất ra. Các hệ thống kiểm tra chất lượng sẽ được tích hợp để đảm bảo không có sản phẩm lỗi nào được gửi đi.

e. Đào tạo và phát triển (Training and Development)

TPM hoàn toàn dựa vào kiến thức và kỹ năng của nhân viên của nhà sản xuất. Mục tiêu của trụ cột này là chuyển đổi công ty thành một “tổ chức học tập”, nơi nhân viên nên có cơ hội học hỏi lẫn nhau, không ngừng chia sẻ và lưu giữ kiến ​​thức. Tất nhiên, để đạt được hiệu suất tối ưu và nâng cao năng lực của mỗi thành viên, cần phải được đào tạo thích hợp để trang bị cho mỗi thành viên kiến ​​thức lý thuyết và thực hành làm việc với máy móc và thiết bị.

f. An toàn, sức khỏe và môi trường (Safety, Health, and Environment)

TPM không chỉ tập trung vào máy móc mà còn tập trung vào con người. Trụ cột thứ bảy này đề cập đến thành phần con người trong các quy trình hoạt động – sức khỏe, an toàn và môi trường. TPM luôn hướng tới việc duy trì một môi trường làm việc an toàn cho nhân viên. An toàn là trên hết: cải thiện sản xuất không nên đi kèm với cái giá là tăng nguy cơ tai nạn.

Bảo trì thiết bị ban đầu (Initial Phase Management)

Trụ cột này tập trung vào việc thiết kế và phát triển thiết bị mới với mục tiêu tối ưu hóa ngay từ giai đoạn đầu. Bằng cách tham gia vào việc thiết kế và lắp đặt, doanh nghiệp có thể giảm thiểu những vấn đề tiềm ẩn trong quá trình vận hành thiết bị sau này.

e. TPM trong hành chính văn phòng (TPM in Administration)

Trụ cột này mở rộng khái niệm TPM ra ngoài phạm vi sản xuất, bao gồm cả các hoạt động trong văn phòng. Việc tối ưu hóa các quy trình hành chính như lập kế hoạch, quản lý tài liệu, và phân tích dữ liệu có thể giúp cải thiện hiệu suất tổng thể của tổ chức.

Các trụ cột của TPM không chỉ giới hạn ở công việc bảo trì mà còn giúp tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, nơi mọi thành viên đều tham gia vào việc cải thiện liên tục. Điều này giúp doanh nghiệp tăng năng suất, giảm lãng phí, và cải thiện chất lượng sản phẩm.